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媒體報(bào)道
泓德基金總經(jīng)理王德曉:走好腳下每步路 遠(yuǎn)方遲早會(huì)到達(dá)
來源:上海證券報(bào) 時(shí)間:2018-02-12

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泓德基金總經(jīng)理 王德曉

 

        再過不到一個(gè)月,泓德基金就將迎來三周歲的生日。對(duì)此,總經(jīng)理王德曉感慨良多。這三年,對(duì)王德曉來說,公司的管理事務(wù)加上分管的固收投資業(yè)務(wù),工作幾乎占據(jù)了他所有的時(shí)間和精力,以至于陪伴家人的時(shí)間多在深夜。

 

        泓德基金三年來的發(fā)展,可以視作初創(chuàng)基金公司的樣本:成立當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利,不到三年資產(chǎn)管理規(guī)模超過300億元,權(quán)益類資產(chǎn)收益率排名長(zhǎng)期居前。而這些僅僅只是個(gè)開始?!肮镜某砷L(zhǎng)需要時(shí)間。我們要堅(jiān)持自己的核心投資理念,注重長(zhǎng)期,摒棄短期行為,不單單在投資方面,也要體現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)層面。走好腳下的每步路,遠(yuǎn)方遲早會(huì)到達(dá)?!睂?duì)于未來,王德曉充滿信心。

 

        以人為本  權(quán)益投資兩翼齊飛

   

        幾年前,王德曉擔(dān)任陽光保險(xiǎn)集團(tuán)副董事長(zhǎng)、陽光資產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,掌管著近2000億元資產(chǎn),功成名就。

 

        隨著中國(guó)資管行業(yè)不斷走向規(guī)范和成熟,巨大的市場(chǎng)空間和美好的發(fā)展前景為專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的誕生與發(fā)展提供了肥沃的土壤,也讓年富力強(qiáng)的王德曉下定決心重新創(chuàng)業(yè)。作為中國(guó)首家由專業(yè)人士發(fā)起成立的公募基金管理公司,泓德基金搭上了公募行業(yè)大發(fā)展的快車。

 

        從一開始,王德曉就確立了以人為本的管理理念?!盎鸸臼且匀藶楹诵膬r(jià)值的公司,而不是以資本為核心價(jià)值的公司。公司管理體制的核心就是要把優(yōu)秀的人吸引進(jìn)來,以提升競(jìng)爭(zhēng)力。”正因如此,在人才隊(duì)伍建設(shè)方面,公司以打造事業(yè)部為核心,將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理,利潤(rùn)實(shí)行獨(dú)立核算,通過長(zhǎng)效的利益共享及約束機(jī)制吸引優(yōu)秀人才加盟,從而打造出業(yè)務(wù)過硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

 

        如今,以明星基金經(jīng)理王克玉和幸福人壽投資管理中心原總經(jīng)理鄔傳雁為首的事業(yè)一部、事業(yè)二部都交出了不錯(cuò)的成績(jī)單。在海通證券統(tǒng)計(jì)的公募基金業(yè)績(jī)排行榜中,泓德基金旗下權(quán)益類產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)2年期13.36%的收益,在98家基金公司中排名第19。由王克玉管理的泓德優(yōu)選成長(zhǎng)成立以來回報(bào)率超過了20%,由鄔傳雁管理的泓德遠(yuǎn)見回報(bào)成立以來回報(bào)率超過了30%。截至2017年末,這兩只產(chǎn)品過去兩年收益率穩(wěn)居同類排名前1/3。時(shí)間褒獎(jiǎng)了堅(jiān)持價(jià)值投資的泓德基金。

 

        除了老牌明星基金經(jīng)理,泓德一手培養(yǎng)的年輕基金經(jīng)理們也在快速走向成熟。新生代的郭堃是2016年涌現(xiàn)的一匹黑馬,2017年又有幾位年輕人陸續(xù)在產(chǎn)品管理中嶄露頭角:在債市一片低迷的環(huán)境下,80后基金經(jīng)理李倩管理的泓德裕泰債券型基金取得了4.31%的收益,排名穩(wěn)居同類前1/3;以研究消費(fèi)電子及TMT見長(zhǎng)的基金經(jīng)理蔡丞豐同為80后,他管理的泓德泓富混合型基金2017年取得了11.76%的投資回報(bào),同樣位列同類前1/3。

 

        對(duì)于常令基金經(jīng)理煩惱的業(yè)績(jī)考核,王德曉有著自己的看法:“我常對(duì)基金經(jīng)理們說,別總關(guān)注排名,你們就安心做研究,把好的標(biāo)的選出來,排名自然就上去了?!?/span>

 

        “2016年底,也就是公司成立一年半的時(shí)候,我給基金經(jīng)理們樹立了一個(gè)目標(biāo)?!蓖醯聲杂檬种竸澚藥赘€,“我希望我們長(zhǎng)居中游以上,最好不要跌出前二分之一,這是一個(gè)下限,在這個(gè)基礎(chǔ)上再追求更高的收益。”

 

        在資本市場(chǎng)奮戰(zhàn)多年的經(jīng)歷,讓王德曉時(shí)刻保持清醒的頭腦。王德曉說:“做投資要有這樣的心態(tài),即一個(gè)階段跑在前面,就需要為下一個(gè)階段相對(duì)的落后做好準(zhǔn)備。只要你的投資理念沒問題,選股邏輯沒問題,就堅(jiān)持做好基本面分析?!?/span>

 

        除了在制度設(shè)計(jì)方面激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,公司的氛圍也相當(dāng)寬松。“在泓德,我們鼓勵(lì)沒有圍墻的文化,鼓勵(lì)員工之間開放、自由地交流。只有讓每一位員工都能人盡其才,公司才能進(jìn)入良性的發(fā)展軌道?!蓖醯聲愿嬖V記者。

 


        嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn) 固收彰顯配置魔力

 

        保險(xiǎn)系基金公司天然具備資產(chǎn)配置和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。在過去的兩年多時(shí)間里,面對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境,泓德基金固收類產(chǎn)品表現(xiàn)始終不錯(cuò),絕對(duì)收益排名長(zhǎng)居同類產(chǎn)品前列,而這正是貫徹王德曉本人投資理念獲得的良好結(jié)果。

 

        王德曉一手打造了泓德基金的固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)。他從1995年開始從事固收類資產(chǎn)管理,做了20多年,對(duì)債券非常熟悉。王德曉說:“在我為公司設(shè)計(jì)的架構(gòu)里,公司既要重視權(quán)益類產(chǎn)品,也要重視固收類產(chǎn)品,因?yàn)檫@是我們的特長(zhǎng)。近一兩年公司固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的架構(gòu)已基本搭建完畢。從宏觀研究、信評(píng),到交易合規(guī),整個(gè)團(tuán)隊(duì)分工明確,從業(yè)年限都比較長(zhǎng),來自保險(xiǎn)、銀行、券商等不同機(jī)構(gòu),可以說是一個(gè)黃金組合。”2017年,泓德旗下固收類產(chǎn)品整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)不錯(cuò),在97家公募基金公司中位列第7。在競(jìng)爭(zhēng)走向白熱化、強(qiáng)者恒強(qiáng)的市場(chǎng)環(huán)境下,作為一家新的基金公司,能堅(jiān)持權(quán)益和固收兩條腿走路,實(shí)屬不易。

 

        王德曉認(rèn)為,要管理好債券基金一個(gè)核心要素是準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。泓德固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)把信用債作為重要的投資方向,但要在控制風(fēng)險(xiǎn)和做好分散投資的前提下進(jìn)行。

 

        王德曉認(rèn)為,做投資要追求性價(jià)比。2018年如果用估值水平去看債券和股票,可能大家對(duì)股票更加樂觀一些。實(shí)際上,債券的收益率已經(jīng)處于較高水平,底部即使沒到也已經(jīng)不遠(yuǎn),所以現(xiàn)在對(duì)于債券是個(gè)很好的投資機(jī)會(huì)。

 

        對(duì)于權(quán)益投資,由王克玉和鄔傳雁負(fù)責(zé)的兩個(gè)事業(yè)部享有獨(dú)立的決策權(quán),但王德曉也強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)守公司的核心投資理念?!皩?duì)于權(quán)益投資,我們的理念是不追求熱點(diǎn),不炒概念,要和優(yōu)質(zhì)企業(yè)一起成長(zhǎng)。也就是通過研究,深入挖掘好的低估值企業(yè)進(jìn)行布局,無論短期是否上漲,長(zhǎng)期一定能帶來豐厚的回報(bào)。”

 
        揚(yáng)長(zhǎng)棄短  穩(wěn)健方能基業(yè)長(zhǎng)青

 

        電影《一代宗師》中有個(gè)關(guān)于“轉(zhuǎn)身”的絕妙解讀,可以為王德曉當(dāng)年投身公募基金做生動(dòng)的注腳。一個(gè)身懷絕技的人在見自己、見天地之后,以見眾生的方式落地,方能真正成就自己。放下原有的一切,每日除了管理固收業(yè)務(wù),還要花大量時(shí)間處理公司日常事務(wù),王德曉的心中別有一番人生感悟。

 

        “比壓力更適合描述當(dāng)前工作狀態(tài)的一個(gè)詞是‘責(zé)任’。”王德曉微笑著說,“這是另外一種壓力,不是光想著自己一個(gè)人,而是要考慮全公司。所有信任你的投資人,你對(duì)他們負(fù)有責(zé)任。所有跟著你領(lǐng)工資的人,你對(duì)他們也負(fù)有責(zé)任?!?/span>

 

        在泓德基金不大的辦公空間里,單獨(dú)辟出了健身房、休息室,平時(shí)也經(jīng)常組織員工進(jìn)行野外拓展,讓員工在身心愉悅的環(huán)境中專注工作。

 

        除了關(guān)心員工,對(duì)客戶的重視更是時(shí)時(shí)不輟。創(chuàng)立初期,泓德基金的客戶90%來自于機(jī)構(gòu)。這一兩年隨著業(yè)績(jī)提升,普通投資者的數(shù)量不斷增加。“原先的客戶可能對(duì)我在保險(xiǎn)公司的管理業(yè)績(jī)有一點(diǎn)了解,現(xiàn)在的新增客戶更多是認(rèn)同泓德的投資理念和風(fēng)格。公司的品牌正在確立,這一點(diǎn)讓我非常欣慰,這鞭策我們不斷提升自己的長(zhǎng)期投資能力。”王德曉笑言。

 

        產(chǎn)品是基金公司的重中之重。在產(chǎn)品線布局上,泓德基金堅(jiān)持均衡發(fā)展的思路,在權(quán)益、固收方面同時(shí)發(fā)力。公司公募產(chǎn)品線已覆蓋貨幣型、債券型、混合型、股票型等類別,初步形成了風(fēng)險(xiǎn)偏好從低到高的產(chǎn)品線布局。

 

        “對(duì)于基金公司而言,規(guī)模并不是全部,從大到強(qiáng)之間隔著的是最核心的投資管理能力。如何提高投資者的回報(bào)和體驗(yàn),才是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的核心和當(dāng)務(wù)之急。公司一定要將為客戶賺錢放在第一位,不斷展現(xiàn)好的業(yè)績(jī),形成好的口碑。”對(duì)公司未來的發(fā)展,王德曉有自己的小目標(biāo)。

 

        離開泓德的時(shí)候,記者抬頭看見大廳的墻上醒目地掛著兩幅題詞:“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”和“以奮斗者為本”。這就是泓德基金公司留給記者的印象。生于行業(yè)創(chuàng)新、變革與規(guī)范的大時(shí)代,堅(jiān)持與突破,每一步都需要參與者傾盡全力,而后來者顯然比前行者面臨更多的艱難與挑戰(zhàn)。對(duì)于王德曉而言,人生已經(jīng)在另一個(gè)更高更險(xiǎn)峻的山峰上起步,跟隨他的“泓德人”正在路上,向著尚未抵達(dá)的遠(yuǎn)方,堅(jiān)實(shí)地邁出腳下的每一步。

 



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