媒體報(bào)道
近日，泓德基金副總經(jīng)理溫永鵬接受了新浪財(cái)經(jīng)專訪。
溫永鵬表示，基金公司發(fā)展過程中，信托初心是根本，做到這個目標(biāo)需要有人才等保證。而基金行業(yè)走過20載有余，在面臨當(dāng)前理財(cái)子公司等的變化時，溫永鵬認(rèn)為，公募基金與理財(cái)子公司合作更能帶動資管行業(yè)發(fā)展，另外，金融業(yè)在開放的過程中，要防范一定的風(fēng)險。
嘉賓簡介：溫永鵬先生，泓德基金副總經(jīng)理，博士。曾任深圳市大富科技股份有限公司副總裁兼董事會秘書、陽光保險集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)管理中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究處處長、安信證券股份有限公司研究所宏觀經(jīng)濟(jì)分析師。
公司發(fā)展中信托初心是根本
泓德基金成立于2015年，在4年多的時間里，規(guī)模增長平穩(wěn)。泓德基金副總經(jīng)理溫永鵬在采訪中介紹到，截至二季度末，泓德基金公募產(chǎn)品管理規(guī)模為264億，其中，權(quán)益類152億，固定收益類大概111億，加上專戶的規(guī)模，總管理規(guī)模已經(jīng)超過了500億。
對于取得了這樣的業(yè)績成果，他表示主要有幾下幾點(diǎn)原因：一是公司定位清晰，“我們是一個信托責(zé)任資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，信托責(zé)任是受人之托，代人理財(cái)，為客戶賺錢是天然使命。這一點(diǎn)我們實(shí)際上是一直牢記在心的，是非常清晰的使命”。
在這樣的使命下，就要通過研究來創(chuàng)造價值，而這需要依靠一批富有經(jīng)驗(yàn)和才能的人來實(shí)現(xiàn)，這也是第二個方面?！耙揽恳恍┖玫臋C(jī)制，把這批人先聚集起來，第二步就是要讓他們發(fā)揮作用，如何實(shí)現(xiàn)呢？要有好的文化，這種文化我認(rèn)為就是開放、包容，這也是泓德基金一直以來所倡導(dǎo)的企業(yè)文化。和諧、相互配合，這種文化是真正能夠讓人才發(fā)揮積極作用的，有了這種文化，組織就變成學(xué)習(xí)型的組織，這個組織是一種生態(tài)，它會自然不停地生長，不停地變得強(qiáng)大”，溫永鵬說到。
值得注意的是，溫永鵬曾在券商、保險公司都有過經(jīng)驗(yàn)，在他看來，基金和這兩者還是有很大不同，“券商是賣方機(jī)構(gòu)，是服務(wù)買方的。而基金的資金性質(zhì)可能沒有保險資金那么穩(wěn)定和長期。你要注意投資過程當(dāng)中的波動，同時盡量不要讓波動傷害到客戶。這個問題需要靠配置來解決，以前保險偏重于長期，在基金公司，在偏重長期的同時，有的時候也要兼顧持有人的短期體驗(yàn)”。
與理財(cái)子公司合作更能帶動資管行業(yè)發(fā)展
基金業(yè)目前走過逾20年，行業(yè)有了長足的發(fā)展，而近期，一些舉措，包括理財(cái)子公司的陸續(xù)成立、金融業(yè)對外開放加速等也使基金業(yè)更加兼容并包、進(jìn)步發(fā)展。
對于理財(cái)子公司會否對公募基金造成一定的沖擊這一問題，溫永鵬表示，理財(cái)子公司有天然的渠道優(yōu)勢，但事實(shí)上如果一旦理財(cái)子公司切換到凈值型產(chǎn)品上去的話，應(yīng)該是跟公募一樣，在銷售上所遭遇的挑戰(zhàn)是相似的。至于投研這塊，他認(rèn)為，在固定收益產(chǎn)品方面，非標(biāo)產(chǎn)品還是有優(yōu)勢的，而主動投資則沒有。權(quán)益方面，經(jīng)過20多年的發(fā)展，公募基金的優(yōu)勢還是比較明顯的。未來，這兩者可能會涉及到機(jī)制、體制和人才的競爭。
當(dāng)然，溫永鵬同時也認(rèn)為，除了競爭以外，公募和理財(cái)子公司肯定會有很多的合作，“因?yàn)榇蠹以诓煌膫?cè)面有不同的能力，我想這種合作可能更有益于帶動整個資管行業(yè)的發(fā)展”。
另外對于當(dāng)今金融業(yè)對外開放的形勢，他提醒到，金融領(lǐng)域開放是大勢所趨，但是在保持開放心態(tài)的同時，在開放的過程中，一定要防范一定的風(fēng)險。
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